中兴通讯连获“PMI中国项目管理杰出项目奖”及“中国项目管理发展二十年最佳企业实践奖”

发布时间:2019-10-30  作者:中兴通讯  阅读量:288

近日,中兴通讯(ZTE Corporation, 0763.HK / 000063.SZ)项目管理连获“2019年度PMI中国项目管理杰出项目奖”及“中国项目管理发展二十年最佳企业实践奖”两个奖项,标志着中兴通讯组织级项目管理能力处于国内领先水平。

10月26日,PMI中国举办的2019年项目管理大会在上海召开,中兴通讯WT项目荣获了“杰出项目奖”。

2016年12月,中兴通讯独家中标WT全国网项目。该项目为意大利最大的无线运营商提供双网融合方案,具有“规模创新高、进度最严苛、方案极复杂、界面开先河”等特点,客户表示“这是过去十年欧洲本土最难完成的项目”。

 WT项目于2017年年初启动,面对纷繁复杂的不确定环境,全体成员秉承“One Team,One Goal”的团队文化,通过30个月艰苦卓绝的拼搏,完成全部高价值城市的搬迁和双网融合,创造了交付奇迹。单月割接超过历史峰值,刷新当地历史记录;提前达成合同进度要求,获取客户千万欧元级奖励;网络融合后性能明显提升,助力客户打造意大利性能最佳网络。

作为高端市场交付的成功案例,WT项目具有积极的示范意义和辐射效应。通过项目组织模式创新,设立WT项目部,强化项目资源定向投入及责权利管理,提高项目运行及决策效率;通过完善项目管理机制,推动项目管理和业务融合,总结形成“334”项目管理方法;同时结合数字化转型,打造EPMS互联互通平台,实现客户、外包商及公司内部信息共享及可视化管理,大幅提升项目管理效率。

无独有偶,10月29日国家科技部中国国际人才交流基金会举办的中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛,中兴通讯获得“中国项目管理发展二十年最佳企业实践奖”。

战略导向,文化先行

作为战略执行的框架,中兴通讯的组织级项目管理从诞生伊始便决定了以战略为出发点的导向定位,通过各个层面的项目管理实践,及至始至终、可预测的交付组织战略,以产生更好的绩效、更好的结果和持续竞争优势。

在组织内部,中兴通讯一直以来倡导“以项目为核心”的项目管理文化,鼓励员工以“做项目为荣”,职能部门“一切为项目服务”,通过文化建设推动各岗位层级及各业务领域之间项目管理思维模式和行动方式的协调一致,形成组织的竞争优势。

高层支持,流程保障

组织级项目管理体系的建设与发展涉及公司内部众多部门的管理变革及资源投向,因此需要公司整体层面的资源支持与统筹规划。中兴通讯设立了公司级的项目管理委员会,高层管理层亲自参与组织级项目管理建设的相关决策,提高决策效率,确保资源支撑。同时,对于涉及各业务领域的项目管理建设,固化于各项业务流程,并通过IT系统进行落地保障,确保变革成果交付及价值实现。

敏捷创变,持续改进

随着企业内外部环境的变化,中兴通讯的项目管理体系建设同样具有自适应发展的内生需求,上承公司战略,下接运营收益,通过对组织最佳实践和经验教训的不断吸收转化,适配业务发展需求进行项目管理体系的持续优化改进。 

项目管理已经成为中兴通讯推动各项变革成果交付,实现经营业务持续增长与企业发展目标实现的最有效形式。

中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前,中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户。随着全球首批5G规模商用部署展开,截至2019年9月底,中兴通讯(ZTE Corporation)已在全球获得35个5G商用合同,覆盖中国、欧洲、亚太、中东等主要5G市场,与全球60多家运营商展开5G合作。


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