近年来,印尼通信市场进入整合期。2024年底,XL Axiata、Smartfren与SmartTel合并成立XLSMART,致力于提供更高质量的数字服务,加速国家数字化转型。合并后虽拥有庞大用户与网络资产,但面临双网并行、资源重叠、运维复杂及交付效率低等挑战,“一张网”融合成为核心目标。
2025年初,中兴通讯与XLSMART启动“双网融合”项目,计划1年内完成5大区域超2.2万个4G站点建设、9000个站点拆除及超8400个5G站点建设,覆盖规划、设计、施工、优化、退网等全流程。面对大规模复杂交付,中兴通讯通过数智化体系赋能,实现效率、质量的系统性提升,交付成本显著降低。
直面挑战:从“双网并行”到“一网融合”的转型
在迈向“一张网”的过程中,XLSMART在业务流程协同、数据贯通管理、交付时效压力等方面面临诸多挑战:
这些挑战将直接影响网络整合质量与商业价值释放,而传统人工管理模式已难以支撑如此大规模的高效协同与精准交付,数字化转型势在必行。
数智破局:构建端到端高效交付新范式
应对复杂挑战,中兴通讯深入XLSMART一线业务场景,打造了一套贯穿全生命周期的数智化交付体系,真正实现从“人治”向“数治”的跃迁。
面对超3万站(2.2万新建+9000拆除)规模的工程,中兴通讯基于iEPMS平台实现全生命周期数字化管理,打通数据采集、校验、输出闭环,显著提升跨区域协同能力。同时通过与客户的项目信息管理系统(PMIS)对接实现工程验收文档自动上传云端并同步状态,工程进度实时回传,数据全链条可追溯,支撑审计与资产管理。
在技术交付中,中兴通讯构建iTech Pro数字化作业平台,通过数据和工具的串接,打通技术和工程的流程堵点,实现了开站自动化、监控自动化、报告自动化,实现管理可视化和全栈数据一体化能力,为技术交付的数字化高效交付打下基础。
在工程实施中,中兴通讯结合前期对XLSMART一线作业流程的洞察,识别出高频低效节点,并针对性推出覆盖12类业务34种作业场景的全链路自动化解决方案,真正实现把重复的工作交给工具和系统。
工程侧,通过光学字符识别(OCR)技术进行工勘数据识别,数据录入效率提升50%;通过AI质量审核,降低安全风险,审批效率提升60%;通过文档生成结构化实现文档自动生成,验收效率提升15%,物料拆除退库效率提升10%;实现工程项目管理(EPC)自动派单,可基于资源与位置智能分配任务。
技术侧,通过Mongoose工具实现监控和报告自动化;通过VDT虚拟路测工具大幅减少验收工作量;通过DLD自动设计工具替代人工完成1.6万站点设计工作,节省达128万美元;通过iTech Pro实现技术交付作业线上化,提升交付效率与数据闭环能力。
在物料与资产管理方面,客户要求拆除损坏率不超过10%,退库SLA远低于同类项目,需要高效周转支撑设备重部署,需精确到站点、物料、序列号级别的对账管理。项目组现场开发部署拆除物料管理系统(DRMS),实现拆除设备全流程线上管理、利旧设备可追踪复用、库房人力减少30%;合同物料配置清单(Bill of Quantity)自动校验,误差趋近于零。
同时,项目通过“低代码+AI驱动”构建统一数智门户集成进度、物料、指标等各类大屏,实现进度、物料、指标等全局可视,全面提升管理透明度。
成果卓著:打造印尼通信行业数字化转型标杆案例
中兴通讯依托端到端数字化交付能力,为XLSMART打造了高效、智能、可持续演进的数字化交付体系,既确保了双网融合项目的稳步落地,也加速推动XLSMART从传统运营走向“数据驱动、智能决策”的现代化电信运营模式。项目仅用8个月完成超20000站点部署,核心成果包括:
双方同步构建了端到端用户体验提升体系,网络质量显著增强,在Speed Test等多项第三方测评中名列第一,全面释放网络价值。这一合作已成为印尼通信行业数字化转型的标杆案例,充分彰显了中兴通讯在全球大型、复杂项目中的一体化交付与创新能力。
XLSMART董事兼首席信息官(CIO)Sanjay Vaghasia签署表扬信高度肯定了中兴通讯在数智交付中的突出贡献。他表示:“这些创新的数字化举措有力推动了项目进程,并助力实现了XLSMART在Facebook网络性能排名第一的优异成绩。未来,我们有信心取得更大的成功。”
中兴通讯在印尼XLSMART双网融合项目中的实践表明,数字化转型关键在于深入业务场景,以数据驱动流程优化,而非简单的系统叠加。中兴通讯通过端到端数智化交付体系,助力XLSMART实现高效融合与智能运营,为行业提供了可复制的转型范式,并推动印尼通信网络迈向更高质量发展阶段。