融数赋智，数字星云为企业数字化转型提供确定性路径

        数字经济已经上升到国家战略，成为十四五经济发展的新引擎。身处乌卡时代（volatile，uncertain，complex，ambiguous，VUCA），中国企业面临的外部环境、市场、技术等方面都在以空前的速度发生变化，加速数字化转型，与时代共舞，是如今企业生存和发展的根本且必要条件，是时代赋予企业的发展机遇。

        企业数字化转型并非一蹴而就，很多企业管理者在数字化转型过程中会感到迷茫。数字化转型应该怎么做？怎样的转型才算成功？需要多大的投入，产生多大的价值？一系列问题困扰着企业管理者。大量调研表明，企业数字化转型的痛点主要体现在新技术、数据、应用等数字化能力没有做到有效融合从而发挥出最大效益，具体表现在以下几个方面：

        - AI、大数据、区块链等创新ICT技术已为行业带来技术红利，企业没有能力快速掌握，新技术应用受限；

        - 企业IT烟囱架构，数据治理滞后，应用系统开发框架五花八门，前端界面、用户/权限各自独立，阻碍数据、应用快速开发；

        - 企业数据资产管理无序，如无处存放、难以共享，没有统一开放标准，无法控制被使用范围，无法度量使用状况；

        - 集团企业产业众多，实践中仍以探索和点状突破为主，集团组织管控能力对业务的支撑仍有差距；

        - 技术应用可复制性不够，共性模式提炼难度高，顶层设计规划可借鉴的新模式较少。

        中兴通讯凭借多年在ICT技术领域的积累，在数字化转型领域，从规划设计到落地实施均具备天然优势。在探索数字化转型最短路径的过程中，我们也在不断思考沉淀。要解决以上挑战，就要制定一套规范架构，构建一个统一数字平台，实现数据、技术能力、应用系统的流通、复用。通过苦练内功以及对行业客户持续赋能的经验总结，中兴通讯推出以数字星云2.0为基础底座的企业数字化转型整体解决方案。

        中兴通讯企业数字化转型整体解决方案提出，企业要真正实现数字化转型，应当从企业战略愿景出发，根据企业长期战略目标的分解，重构企业顶层架构，使得企业自上而下形成统一思想。根据企业战略愿景从顶层设计咨询入手，业务团队和数字化团队形成合力，结合企业运营、研发、制造、财务、办公、合规、园区等业务场景，规划出面向未来的数字化场景蓝图。方案以实现数据价值为目的统一数据标准，以数字星云2.0组件化数字平台作为能力支撑，配备可靠的精准云网基础设施底座，以及完善的网络、数据安全体系建设，在交易架构核心方法论的指导下系统推进企业数字化转型工作（见图1）。

        中兴通讯企业数字化转型解决方案，帮助客户厘清数字化转型思路，并针对数字化战略目标制定切实可行的路标计划。基于数字星云2.0，我们可以为客户进行平台化架构设计及数字平台底座能力建设，通过数字资产交易、开发提效、集成使能，以及技术与领域能力四个方面的规划设计，从数据、算法、算力三大要素出发为企业持续发展提供数字化能力支撑。

        数字星云2.0基于云原生、服务化的交易治理架构，各组件可分可合，向下连接数字基础设施，向上支撑各类应用蓬勃生长。中兴通讯企业数字化转型解决方案以确定性架构应对未来不确定性，并持续进化，为客户数字化转型成功落地保驾护航。目前，中兴通讯企业数字化转型解决方案在通航、港口、矿山、冶金、电力、制造等诸多领域开花结果，并成功为中信海洋直升机集团、南京港、天津港等大型央国企提供从数字化顶层设计咨询到数字平台建设落地，以及未来3—5年数字化能力建设规划等数字化转型的一体化服务。

        以中信海洋直升机集团（以下简称“中信海直”）项目为例。作为国内通航领域的龙头企业，中信海直的战略愿景是“成为国内领先、国际知名通用航空综合服务提供商”。中信海直数字化转型顶层设计项目投入8~10位数字化转型领域专家，团队成员包含业务顾问、数据顾问、技术顾问、网络安全顾问等。通过对中信海直11位公司高层领导、16个业务职能部门、4家分公司以及5家子公司42场次共90多人次的访谈，项目团队输出36份调研访谈纪要，收集并总结了196余个具体业务问题和需求。项目基于数字星云平台化架构设计理念，从聚焦创新应用的统一运营平台、聚焦数据治理和数据服务的统一数字平台、聚焦高效节能低碳环保的统一云网底座、聚焦全局网络和数据安全的统一安全体系等四个方面进行企业顶层架构重构，支撑公司业务持续发展。

        中兴通讯企业数字化转型解决方案，为企业客户设计出一条符合其自身业务发展特色的数字化转型之路，在帮助客户大幅提升数字化能力的同时，也助力企业实现降本增效，提升企业竞争力和抗风险能力，最终帮助企业从业务形态到商业模式等方面完成转型，实现企业可持续发展。