中国移动中卫数据中心：预制方舱极速交付，打造高密算力建设新范式

        随着AI大模型产业的蓬勃发展，算力基础设施需求激增。作为国家“东数西算”核心算力节点，宁夏中卫数据中心在项目交付周期、机柜承载密度、绿色低碳指标等方面的要求不断升级。中兴通讯深耕本地市场，累计承接中卫数据中心项目总装机规模超300MW，其中为中国移动落地算力规模160MW以上，服务美团、腾讯、阿里等头部互联网企业。

        中国移动中卫B03数据中心项目是落地阿里巴巴5.0架构的标杆智算中心，项目遵循阿里全套技术标准，IT总功耗超40MW，单机柜峰值功率达33kW，承载阿里云计算、大模型训练核心算力业务。项目采用全直流供电架构、方舱化模块部署模式，叠加跨春节施工周期、冬季严寒施工环境、多方协同管理等多重制约。中兴通讯坚持以客户需求为导向，依托端到端全栈解决方案能力，联动设计院、设备供应商、施工单位等多方主体，打通从方案设计到系统联调的全链条交付，成功打造零安全事故、零质量返工的标杆工程。

挑战：高密度算力时代的“极限考题”

        面向高密度智算建设场景，项目同时面临工期约束、严苛技术规范、复杂施工、多方协同管理四大难题，对综合交付能力提出极高要求：

• 交付周期极度紧张
   

        项目施工周期横跨春节，中卫冬春低温、大风沙尘天气频发，高空吊装、管道焊接、线缆敷设作业受限；土建工作面滞后，有效施工窗口期被大幅压缩，而整体交付节点刚性不可延后。

• 技术规范远超国标

        项目全面遵循阿里技术规范及运维标识体系，设备选型、线路布置等均需符合特定标准，SLA（服务等级协议）对负荷计算、CFD仿真、配电可靠性等环节要求“零妥协”，暖通、供电、洁净度等多项技术指标高于国家标准。

• 现场施工约束多，容错率极低

        本项目整栋机房仅设置一处设备吊装口，所有设备方舱需分批吊装进场，吊顶支架、隔墙、管线需等方舱就位后施工，工序容错率极低。方舱内置大量设备，土建排水点位预埋精度要求极高，微小偏差都会引发大面积拆改。同时供电配套构件仅支持上挂安装，挤占顶部空间，与给排水管道、线缆桥架排布存在冲突。

• 多方协同组织难度大

        项目涉及中国移动、阿里巴巴、设计院、设备供应商、施工单位等多方主体，大量现场问题需协调解决。项目初期设计方案在供配电、暖通设备方面设计冗余量大，需要联合各方开展方案优化。

行动：深度协同前置设计，以系统思维重构建设路径

        项目摒弃传统“按图施工”模式，以前置协同设计、全系统方案优化、工厂预制集成交付、全周期资源管控为核心抓手，在完全满足阿里技术规范的前提下，实现了工程效率与建设质量的双重保障。

• 前置BIM三维协同设计，从源头规避冲突，控制工程成本
   

        搭建全专业三维BIM（building information modeling）模型，提前完成管线综合碰撞校验：优化干冷器、冷却水管道安装形式，释放吊顶空间；改良方舱外置接线端头箱，减少舱内布线，节约层高；同步优化机房设备布局，统筹母线、线缆部署，从设计端规避后期现场改造工作。

• 全系统方案优化，释放机房空间与能效潜力
   

        原有机房平面排布存在散热不均、设备资源闲置等问题。中兴通讯联合空调厂商开展气流仿真模拟，重新规划机柜与冷源设备排布，大幅提升机房散热效率；同步优化空调运行工况，精简供配电设备与布线，提高配电资源利用率，实现系统整体能效与设备利用率的大幅提升。

• 方舱集成模式，打造“工厂预制+现场拼装”的敏捷交付体系
   

        项目全面采用IT方舱、冷却/配电方舱模式，机柜、配电、暖通、监控等设备均在方舱内集成，出厂前完成通电预调试，中兴通讯安排工程师驻厂全程质量管控。采用方舱集成模式，90%的装配工作前置至工厂，现场“即插即用”，规避现场焊接、接线作业。暖通管道采用工厂分段预制模式，衬塑管道在工厂完成成品加工，现场仅拼接直线段，缩短管道施工工期7天以上。

        依托“模块化设计、工厂化生产、装配化施工”模式，显著缩短现场作业时间，设备到货后3个月完成安装、1个月一次性完成全系统联调测试。

• 全链条资源保障体系，保障按期交付
   

        项目打通供应链绿色通道，春节前完成全部主材、方舱及配电设备到货；协调设备供应商驻场排产，定制专项物流保障方案，规避春节供货中断风险。核心工序实行两班倒、多班组并行施工，多作业面同步推进，弥补土建滞后工期。项目每日组织跨专业进度协调例会，动态调配人力、设备资源；夜间配置专职安全员盯控高空、吊装作业，全过程落实安全生产管控，守住零安全事故底线。

成果：打造行业标杆，获得客户高度认可

        尽管面临多重挑战，项目严格兑现交付节点，三方综合测试一次性通过，实现零安全事故、零质量返工；BIM设计、方舱预制模式将现场整体施工周期缩短40%，打造阿里5.0技术架构全国极速交付标杆。

        该项目的按期高质量完成交付，全方位验证中兴通讯端到端智算中心交付能力，为客户创造多元长期价值：

• 系统能效持续优化：通过优化系统配置降低空调能耗，推动PUE降至1.2以下，预计每年可节约电量达千万度级别，助力客户达成绿色低碳发展目标。
  
  
• 方案具备平滑演进能力：供电、暖通架构适配未来液冷算力扩容需求，无需大规模改造机房基础设施。
  
  
• 形成标准化可复制交付范本：项目完整落地阿里5.0架构方案，形成标准化设计、预制、施工、调试整套交付流程，可复制推广至全国东数西算枢纽。
   

        项目严格执行阿里5.0规范与标准，交付质量与速度获得中国移动和阿里的认可，客户评价：“这不是一次简单的工程建设，而是一场面向未来的算力基础设施重构。我们看到的是一个能够理解并承载高标准需求的交付伙伴，他们让‘不可能的任务’变成了现实。”

        中国移动宁夏中卫项目的成功，彰显了中兴通讯在高密度智算中心领域的差异化核心竞争力：前置BIM深度优化能力、全预制方舱集成交付能力、全链条资源统筹能力、头部互联网企业技术规范适配能力，以及全直流绿色低碳整体方案能力。

        面向全国“东数西算”算力枢纽建设，中兴通讯可提供从方案规划、产品方案制定、设备集成、现场施工、系统调试到验收运维的一站式EPC整体解决方案，为客户打造高可靠、快交付、可演进的下一代绿色智算基础设施，携手各方共建算力产业新生态。