VimpelCom:管理再造,成为数字化公司

发布时间:2017-01-01 作者:张颖(本刊记者) 阅读量:

    


 

VimpelCom集团首席绩效官Alexander Matuschka

 

  VimpelCom是一家跨国运营商,为超过2亿用户提供语音、固定宽带、数据和数字化服务,其愿景是为用户探索数字世界提供更多的新机会。近期,《中兴通讯技术(简讯)》采访了VimpelCom集团首席绩效官Ale-xander Matuschka先生。他与我们分享了他的最大挑战、他对于Excelerate计划的思考、2017年及以后的重要工作,以及他对于中兴通讯的评价。

 

VimpelCom在全球不同地区开展运营,作为首席绩效官,您面临的最大挑战是什么?  

 

  Alexander Matuschka:VimpelCom从传统运营商向真正的数字化公司转型的过程中,我所面临的最大挑战就是我们在全球拥有14个独立运营的子公司,而我试图把他们整合为一个组织。
VimpelCom的子公司复制了集团的许多功能。现在,我们正在整合这些功能,使VimpelCom变得更精简,并从全球规模中获益。

 

2015年,VimpelCom在您的领导下宣布了Excelerate计划。目前为止,您对于这个计划的执行和结果是否满意?
 

  Alexander Matuschka:你知道,我是个德国人。德国人天生不容易满足,他们总想得到更多。但是,我对于VimpelCom已经取得的成绩感到非常自豪。
目前为止,我们通过取消微小团队、精简机构,使得VimpelCom变得前所未有地敏捷。我可以通过数字来说明,自从我们启动Excelerate计划,到现在大约1年多的时间,我们已经将公司人员总数精简了21%。
另一个方面,我们真正开始实现集团利益最大化。目前公司70%的采购量都来自全球合同,而不再是本地合同。

 

  谈到运营模式,VimpelCom的运营模式包含4个方面,我们已开始在其中2个方面发力。首先是我们正在建立全球共享服务中心,这将为我们带来更优质的事务流程。我们在乌克兰利沃夫设立的共享服务中心已开业,而我们原先位于俄罗斯雅罗斯拉夫尔、拥有1000名员工的共享服务中心,也完成了提升改造,达到共享服务规范的要求。我们还将在巴基斯坦设立一个共享服务中心。我们的运营模式优化取得了切实的巨大进展,而不是只停留在规划阶段。其次是管理服务,我们正在衡量VimpelCom各个子公司的管理服务,希望把7个国家的管理服务整合到一个管理服务合同和一个网络运营中心(NOC)中去。
  

  此外,随着我们将越来越多的流程进行了数字化改革,客户服务正沿着正确的方向发展。我们还建立了地区总部,以减少国家层面的额外消耗。现在,一切正在步入正轨。虽然Excelerate计划才完成了50%,但在财务和运营收入上已经显现出成效。

 

在执行Excelerate计划的过程中,您认为中兴通讯是否提供了你们期望的支持和合作?

 

  Alexander Matuschka:1年前,VimpelCom和中兴通讯签署了诚信合作伙伴关系,这有别于典型的客户和供应商关系。诚信是很难建立的;而要建立伙伴关系,需要非常诚实、真诚、坦率。我认为我们双方在过去的12个月里已经建立了这种关系。
  

  可以说我们正在积极地共同发展,我相信我们双方的合作将会是一段漫长的旅程。

 

您能介绍一下您在2017年及以后的重要工作吗?

 

  Alexander Matuschka:2017年是Excelerate计划的第2个年头,也是最重要的一年,我们计划大刀阔斧地实施该计划。我们知道,每一个变革计划都应该在3年内完成。如果3年内没有完成,那就不算成功。Excelerate计划也是一样,我们计划3年完成,前2年是实施和执行阶段,第3年是学习和改进阶段。Excelerate计划是我在2017年的首要工作。
  

  第二个重要工作是核心网的虚拟化工作。为了使VimpelCom变得更加数字化,我们做了很大的努力。对我来说,最重要的事情就是改变公司的文化。VimpelCom集团现在太分散、太本地化,要从传统的运营商转变成数字化公司,我们需要在集团内部建立一个统一的文化。将来,我将投入最多的精力,致力于改变公司的文化。我相信我们公司有许多优秀的人才,但是他们很少有机会表达自己的观点。我希望建立一种新的文化,让每个人都可以畅所欲言。

 

您认为VimpelCom和中兴通讯的合作伙伴关系未来将如何发展? 
  

  Alexander Matuschka:在我看来,VimpelCom和中兴通讯的合作关系目前处于一个良性发展阶段,将来还可以大大拓展我们的合作范围。然而,我认为中兴通讯还需要对一些业务进行反思和持续改进。

 

对于中兴通讯,您有什么建议?
  

  Alexander Matuschka:我认为中兴通讯也需要完成一次文化变革:从一家传统的设备供应商转变为一家技术公司。如果中兴通讯的每位员工众志成城、共同努力,中兴通讯势必发展成为行业翘楚。