中兴通讯虚拟化集成服务数字化转型实践

        数字经济已成为21世纪全球经济增长的重要驱动力，以数字化为主要特征的新一代科技和产业变革正加速进行。电信运营商作为通信基础设施建设的引领者、社会全行业转型的赋能者，也在积极参与这一划时代的变革。随着网络建设规模的不断扩大，运营商跨厂商、跨组件的集成复杂度越来越高，集成质量无法保证，集成成本不断上升，亟需引入数字化手段提升效率。

        中兴通讯通过对全球虚拟化集成项目经验的提炼，建立了端到端、一站式虚拟化集成服务体系，实现了规划设计、网络部署和验收测试的自动化。随着云网融合、数字经济的发展，以及运营商面临的效率、质量、成本问题，虚拟化集成急需在资源投入规模不变的基础上应用新技术、新模式，依靠创新提高服务附加值、提升效率。因此，实施以创新为核心的数字化转型是虚拟化集成的必然路径。

中兴通讯数字化集成转型方法论

        虚拟化集成数字化转型是信息技术引发的系统性变革，根本目标是降本、提效、增收，通过数字化平台，改变资源的结构、工作方式，突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低集成成本和提升集成效率。

数字化集成转型价值

        从企业角度，数字化集成能够固化集成资产，拉通全业务数据流，挖掘集成数字化资产新价值场景，推动产品进入数字化经营新阶段。从产业角度，数字化集成能够推动集成流程的标准化和自动化、集成能力的规范化和工具化，降低设备商之间的互操作难度，引领第三方协同合作，整合上下游渠道，赋能生态链。从运营商角度，数字化集成能够减少项目建设过程中人为失误带来的风险，提升建设质量，快速完成各软硬件厂商间的兼容性和互操作验证，实现新业务、新产品、新版本的快速上线。

数字化集成转型模型

        针对虚拟化集成业务，中兴通讯借鉴业界数字化转型思路，提出了自己的数字化集成转型模型，如图1。在模型中，通过应用架构、功能架构、数据架构、技术架构，透视数字化集成平台，拉通全域数据，形成可度量数字资产；同时将业务应用分为八大逻辑中心，实现全流程编排和软件定义集成，并基于数字化集成平台实现共享型生态圈，基于能力资产实现模式创新，构建新商业模式。

图1   中兴通讯数字化集成转型模型

中兴通讯数字化集成平台

        中兴通讯自主研发的数字化集成平台作为集成技术的赋能平台、技术及资源整合平台，通过引入信息技术的系统变革，整合了集成资源、知识、能力，挖掘集成数字化资产新价值场景，改变集成服务的结构、工作方式，结构性降低网络集成成本，提升集成效率，从而有效解决NFV网络集成的痛点，实现集成模式革新。

        中兴通讯数字化集成平台从业务逻辑上划分为四层：资产层、执行层、编排层和服务层，如图2。在资产层，积累了丰富的资产数据，包括集成方案库、用例库、运维知识库、规范库等，可供项目灵活调取、应用，实现资产数字化；在执行层，有大量的集成工具套件和配置脚本，可以实现主流产品的自动化设计、部署和测试，实现能力工具化，后续将持续引入大数据分析、运维监控、AI智能引擎等工具，不断提升集成自动化和智能化水平；在编排层，采用软件定义集成的理念，通过可视化的方式实现集成业务流程的打通和业务内容的快速流转，实现业务编排化；在服务层，向客户提供定制化的解决方案，并开放能力，协助客户建立自主集成体系。

图2   中兴通讯数字化集成平台架构

— 资产数字化

        资产层集成能力资产库，提供数据库和信息支撑服务，对资产进行数字化建模，通过资产信息管理平台，实现资产信息的集中化管理，支持对资产进行调配、分析和预警等，提升资产的使用效率。

— 能力工具化

        NFV网络无缝集成的系统管理产品，提供规划、设计、部署、配置、测试、检查等一系列集成工具，打通工具孤岛，形成全自动化的工具链，实现端到端的持续集成和持续部署的能力。

— 业务编排化

        通过数字化手段，对NFV网络建设过程中的集成设计、部署、测试、验收和管理等五大场景的工作内容进行细化，以任务为纽带，将集成目标任务分解为若干个可执行的最小单元，通过编排将这些最小单元串接为一个完整的流水线作业，按照预先定义的调度策略，周期性地执行，并输出任务报告，从而实现高度自动化的持续集成或持续部署任务。

— 服务自主化

        将编排层的各条流水线对外进行封装，基于项目维度提供可视化portal，根据不同业务场景提供个性化应用功能，业务能力共性提取，形成数字化服务接口，业务灵活编排，支持业务敏捷与创新。同时，通过“自主+合作”，建立新型的集成模式，帮助客户建立自主可控的集成服务体系。

数字化集成服务方案

        数字化集成平台逻辑上划分为解决方案中心、设计中心、交付中心、测试中心、生态中心、应用中心、流水线中心、资产中心等八大业务应用中心，通过数字化手段做深连接，为不同客户的集成需求而进行定制化编排，对外提供服务：

    — 咨询：根据客户需求，基于数字资产，提供集成技术咨询、业务流程咨询；

    — PSI：通过“规划设计、集成验证、集成实施、集成移交”等项目周期动作，使得不同厂家的产品在数字化集成工具框架下，向客户交付一套完整、可运行、可运维的生产系统；

    — 云平台集成：可提供基于主流云平台的硬件、Hypervisor、VIM、SDN、VNF、MANO等多层软硬件集成时的设计、部署、测试、验证，并使系统高效运行；

    — APP集成：通过数字化集成框架，实现从需求调研、集成方案设计、VNFD（Virtualised Network Function Descriptor）制作、第三方APP包导入、集成测试、验证等手段快速实现第三方APP的集成，加速业务上线；

    — TaaS：测试即服务，提供对外Portal及分级账户，提供类似公有云服务的电信云环境的业务测试体验及计费方式；

    — 预集成：向客户提供定制化的数字化测试环境，指导或协助第三方厂商在此环境中完成测试、验证等活动，输出测试报告，提前发现集成风险，实现方案的预集成；

    — CI/CD流水线：提供可解耦的CI/CD（Continuous Integration/Continuous Delivery）流水线及开源xTesting测试框架，按需与运营商CI/CD环境对接和集成，满足运营商自建集成流水线的需求；

    — 运营商自主集成：赋能运营商，协助运营商建立自主可控的集成服务体系。

        此外，数字化集成平台内置能力中心、工具中心和版本库几大模块，上层通过集成项目管理系统、流水线编排调度系统、远程交付中心、运维仿真系统实现集成验证的数字化，版本守护的自动化、集成服务的远程化、运维仿真的常态化，向中兴通讯市场和工程部门提供良好的集成服务支撑。

        中兴通讯搭建的数字化能力协作和共享平台，实现技术、资源的整合。在数字化平台架构下，基于所需的能力分层和角色分工，中兴通讯与合作伙伴能够实现低成本、高效率的资源整合，建立合作关系，推动合作落地，保持合作发展，实现关键技术自主、多方能力互补、服务良性竞争，构建良性生态系统，为数字化系统的长期健康发展提供保障。

        中兴通讯一直致力于为运营商的数字化转型提供助力。面向未来，中兴通讯将携手更多的合作伙伴，共同探讨虚拟化集成新技术、新模式，持续构建开源、开放、共享的虚拟化网络集成生态系统，共同推进电信产业发展，加速行业创新，促进产业升级。