国家核电国际化人才培养项目

  摘要

  客户挑战

  • 企业国际化经验不足
  • 国际化人才缺乏储备

  解决方案

  • 国际业务实战能力提升
  • 岗位英语实战能力提升

  客户收益

  • 系统的国际化视野素质
  • 全面的国际化业务技能
  • 岗位实用的英语能力
  • 指导实战的国家实务
  • 后期持续的践行指导

  项目背景

  国家核电技术公司是由中央管理的国有重要骨干企业,是经国务院授权,代表国家对外签约,受让第三代先进核电技术,实施相关工程设计和项目管理,通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体。为了实现“把握核电市场新机会,积极转化公司五年来产业布局新成果,大力拓展常规电业务差异化经营新空间”的目标,实现三代核电“走出去”,国核集团准备拓展海外市场和业务。

  针对国际化的发展要求,国核集团已初步完成了外派人员的选拔和目标国家的选择,准备进行针对性的系统培养,以适应国际化业务的需求,逐步实现在海外落地的经营。

  作为中国高科技全球化企业标杆,中兴通讯经历了近二十年的国际化风雨历程,在这其中积累了大量的经验教训、管理实践、工具案例和专家人才。

  项目方案

  根据中兴通讯自身多年的国际化人才培养实践,结合国家核电的业务特点和需求,中兴通讯为国家核电的国际化人才团队定制设计了为期十周的综合培养方案,整体内容包括以下四个部分:

  方案亮点

  与传统的培训项目截然不同的是,该项目方案具备以下这些特色和亮点:

  • 高度针对性的整体方案

  项目方案紧扣国家核电国际化战略的发展实施与国际化人才的培养要求,在课程设置、讲师安排和教学方式上都给予了高度针对性的定制和组织。

  • 系统模块化的课程体系

  分阶段、模块化的课程体系全面覆盖了国际化人才在国际化开拓各阶段和各领域所需要具备的素质技能、业务知识和实务操作高度实战性的业务培训。

  • 高度实用性的业务培训

  业务课程全部由中兴通讯具备丰富国际化拓展和实战经验的业务专家来亲身讲授和现场演绎,融合了中兴国际化过程中大量的经验和教训、案例和工具、机制和方法。

  • 高度实战性的英语培训

   英语培训选用来自美国的优秀外籍老师施教,以“面向实战”为理念,内容来源于国际化标杆企业实践总结的实战英语,聚焦国人真正短板,帮助做到学以致用和快速见效。

  客户收益

  通过系统的学习和培养,学员从项目中获得了以下这些收益和成果:

  • 系统的视野素质

  将国家核电国际化的战略要求与中兴通讯国际化的发展经历结合,了解明晰了国际化战略实施运作的宏观全貌和系统架构,开拓了国际化领域的整体视野,具备了国际化人才的必备素质。

  • 全面的业务技能

  系统学习了国际化过程中各个核心专业领域的业务拓展和经营运作,掌握了海外各项业务的机制方法、操作要点和最佳实践。

  • 实用的英语能力

  通过120课时的实战学习,学员的英语实用水平得到了全面的提升。从L5及以上的达标率来看,结业时的91.3%比培训前的39.1%大幅提高了52.2%;从L7及以上的优秀率来看,培训前为0%(最高L6且仅1人),结业时达到26.1%6人)

  • 丰富的践行储备

  获得了完善丰富的课程教材、实践案例、辅导资料、参考素材,全部来自于中兴通讯二十多年国际化过程中方方面面的实践经验,为今后在实际工作中的落地和践行提供了最直接的指导和帮助,同时中兴通讯的专家顾问后续还能针对具体问题提供必要的咨询辅导。

  • 实战的国家实务

  针对巴西和南非两个目标国家,对其政治经济和人文环境、国家政策制度和法律法规、当地市场环境与商业规则,以及当地相关资源和工作生活指南,都实现了全面的学习和透彻的理解,尤其针对当地经营的重要难点:南非的BEE政策和巴西的税务体制,有了深入细致的制度研究和应对分析。

  综上所述,本次国家核电国际化人才培养项目达到和实现了预期的目标:学员全面系统的学习了国际化业务所需的各类知识与技能,以及在具体实施中的实践经验和工具方法,掌握和具备国际化拓展的综合能力,从而为国家核电的国际化进程奠定了坚实的人才储备和实施准备。

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