中兴拿起刻刀重塑自我

　　最近，电视剧《历史转折中的邓小平》的热播勾起了一代人的记忆。“改革是中国的第二次革命”，“不改革开放，只能是死路一条”。历史证明，在关乎中国命运的历史时刻，面对新的实际和新的发展要求，正是改革使中国走上了正确的发展道路，三十多年来中国取得了令世界瞩目的发展成就。国家因适时的改革而不断强大，对于企业的发展而言又何尝不是这样呢！

　　1985年，深圳中兴半导体有限公司成立，这就是中兴通讯的前身。近三十年来，从国产数字程控交换机“零的突破”到2G的普及，再到固网宽带、3G、4G的迅猛发展……正是因为踩准了中国乃至世界电信市场发展的每一个鼓点，中兴通讯才从一家最初生产玩具、风扇和电子琴的小企业，逐渐成长为如今国际领先的通信厂商。正如中兴通讯总裁史立荣所言，中兴“顺应并抓住了全球电信用户从0到50亿的大趋势”。

　　现在，信息通信行业走到了又一个分水岭。移动宽带的浪潮席卷全球，移动互联网、万物互联、云计算、大数据等创新的技术和业务不断兴起并走向普及。原有的市场格局和规则不断被打破，行业间的界限变得越来越模糊。这是一个最好的时代，市场范围正不断扩大；这是一个最坏的时代，竞争从未如此激烈。今天的行业老大，在明天可能就盛名不再，甚至彻底消失。

　　要生存，而且要不断变强。快三十岁的中兴通讯，在仔细“思考人生”后决定做出又一次重大改变——推出M-ICT战略。M-ICT即万物移动互联，由于IT（信息技术）与CT（通信技术）的高度融合，以及便携式智能终端的迅速普及，中兴通讯认为，ICT行业是时候打上M的标签了。其中，“M”的核心内涵不仅包括Mobile“移动化”，还包括M2M 万物互联（Man-Man, Man-Machine,Machine-Machine）。史立荣透露，基于M-ICT战略，未来中兴通讯将聚焦运营商、政企网、终端以及新兴产品孵化四大领域。

　　在M-ICT战略推出的背后，我们能够看到中兴通讯展现出的三个“新”：

　　新姿态。史立荣表示，要做一家够酷的公司，就要带给客户够酷的体验，要贴近客户的核心痛点，并且要全面开放，不墨守成规。如此“潮”的表述和开放的姿态让人眼前一亮。

　　新增长点。在稳固运营商市场的同时，中兴通讯将通过终端事业部和政企事业部进一步拓宽业务范围，从CT到M-ICT，从3500亿美元容量的市场走向一个3.5万亿美元的市场。

　　新角色。通过建立CGO（Cool、Green、Open）实验室，中兴通讯将从过去追求集成创新、微创新，变为致力于开展面向更长远未来的基础创新。显然，中兴通讯希望彻底告别过去追赶者的形象，在关键核心技术领域塑造领先者的角色。

　　值得注意的是，M-ICT战略并非“从天而降”，早在2012年，中兴通讯就开始酝酿新一轮的改革。受全球经济大环境、运营商集采模式的改变、运营商投资结构和周期变化等综合因素的影响，中兴通讯2012年第三季度出现了亏损。为了扭转不利局面，中兴通讯重新审视公司所面临的发展形势、战略和路径，决定通过“加减法”集中优势资源，服务优势市场和优势产品，开始摸索改革的思路和方向。

　　近日，中兴通讯发布的业绩报告显示，2014年上半年，中兴通讯实现整体营业收入和净利润双增长，净利润达到11.28亿元人民币，同比增长263.92%，预计2014年第三季度公司的收入将同比增长，净利润预计将达到17亿元~19亿元。从亏损16.5亿元~17.5亿元到盈利17亿元~19亿元，近两年来，中兴通讯显然已经摸清了方向、走对了路子。

　　即将迈入而立之年的中兴通讯，拿起了刻刀重塑自我。面对新的形势，中兴通讯推出了新的战略，展示了新的姿态，谋划了新的增长点，力争扮演新的角色。史立荣号召员工“用行动告诉你周围的人，我们还是年轻人”。随着M-ICT战略的推出，中兴通讯的又一个发展周期值得期待。