综合项目管理

　　中兴通讯从公司成立以来就始终专注于提供优质专业的服务、快速的响应和客户化的服务产品，提供全方位的工程服务解决方案。依托专业先进的工具、成熟的项目运作管理和中兴通讯10余年工程经验的积累，中兴通讯可以提供从规划设计到工程执行维护以及运维托管等网络建设和运维全生命周期的综合项目管理。

　　扁平化的项目组织：所有的项目均建立由“决策层－管理层－执行层”组成的“项目三级组织架构”，在成熟的运作制度支撑下有效的完成项目实施，从而实现项目运作的快速决策、紧密配合以及信息的高效传递！

　　端到端的项目管理：所有的项目始于发现客户需求、终于满足客户价值。在项目运作的整个生命周期内，配备稳定的“市场商务负责人（项目经理）、技术方案负责人（方案经理）、和合同交付负责人（工程经理）”的项目“铁三角”，对项目的成败负有最直接的责任。同时，项目组严格按照“端到端”流程开展工作，大量使用成熟的IT平台和工具，保证所有工作有理有据、规范到位！

　　严格的项目财务四算机制：建立专门的财务管理组织，对项目实行“概－预－核－决”的全程“四算”管理，并应用专业的工具进行项目资金管控与平衡，有效控制项目成本、提高项目全程盈利、全面实现客户价值！

　　专业的工程项目管理：将各种知识、技能、手段和技术应用于工程项目活动中，以达成项目目的的要求。工程项目管理过程与业务过程是工程项目运作不可分的二个部分。中兴通讯运用先进的工具和成熟的项目管理经验，把风险、文档、团队组建、沟通、成本、质量管理和工程项目有机的结合起来。

　　图 项目管理过程与工程项目业务过程的关系