变革创新的领导力咨询

  行业趋势

  当今中国企业面对不断恶劣的经济环境:多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等,这是各个组织缺乏有效变革创新的结果。

  企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。

  

  客户挑战

  移动互联网时代的高速发展,盗版或复制变得很容易,知识经验和产品等会瞬间贬值,唯有智慧是永恒的财富,只有创新才有生存,当前中国企业急需变革创新。

  由IBM企业价值研究院对1500名首席执行官的调查中,变革创新的领导力是未来领导大型企业唯一最重要的成功特质。

  

  方案概述

  变革创新的领导力由人才发展力、变革创新力和绩效经营力三大能力组成。

  >>变革创新力:对管理变革,以及管理、技术和业务等创新的能力

  >>绩效经营力:对个人绩效和组织绩效经营进行精益管理的能力

  >>人才发展力:对人才(尤其是管理者)的识别和培养的能力

  

 

打造变革创新领导力的培训咨询方案

  

 

  方案亮点

  • 中兴通讯每年把营收的10%投入到研发创新工作;全球设有18个研发中心,研发人员超过3万,居中国上市公司之首,2011、2012连续两年的专利申请量荣列全球企业第一,是中国高科技创新的标杆企业
  • 揭示变革创新的动因,独创一套适合中国企业从制造型向创造型企业成功转型不同发展阶段的变革创新管理模式

  客户收益

  • 掌握创新的理论体系,结合标杆企业的实践案例,实现变革创新在中国企业实际有效的落地
  • 为客户从当前制造型向创新型企业转型提供了最佳实践样板和可操作的变革管理模式
  • 根据客户企业特点,定制化的企业变革创新体系,包括创新的文化、环境、机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等,真正让变革创新管理做到“上接灵气,下接地气”
  • 让企业从高层到基层、从战略到执行、从文化到业务,渗透着创新的DNA

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