“一体化的项目管理”咨询

  行业趋势

  身处竞争激烈、日新月异的市场环境中,企业越来越多的业务会涉及不同部门需要多种资源,只有以面向任务的“项目”为基本的组织和管理形式,才能够灵活、快速地应对企业内外部出现的新情况、新问题和新技术,处理跨领域解决方案中的复杂问题,改善资源利用、提高运作水平。

  客户挑战

  集团大客户ICT项目成功率低,行业信息化方案、标书质量层次不齐。项目成本超支、进度延误等问题频发。

  方案概述

  方案亮点  

  • 植根于中兴通讯全球二十多年的研发、销售、工程项目管理经验,在LTCHPPD、项目化运作、敏捷项目管理等领域,建立了融合体系标准和项目实操的“情景+案例+工具”式项目管理实践经验库
  • 案从一线实战情景为出发点,紧扣关键凸显的问题,以调研与诊断→设计与开发→培训实施与辅导→训后评估与持续跟进”的执行方式,操作紧凑而环环相扣
  • 所有师资来源于具有一线丰富实战经验的项目管理专家

  客户收益

  • 中兴通讯学院作为PMI授权的PMP考前辅导培训机构(R.E.P),可向参培学员颁发PMI认可的具备PDU的培训证书
  • 采用行动学习、沙盘推演等学习手段,在实践中掌握项目工具技术
  • 构建项目管理支撑环境,提升组织能力
  • 建立项目管理流程体系,引导项目高效运作
  • 提炼项目关键动作,形成有效的组织过程资产积累

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