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中兴通讯的四个发展阶段

  中兴通讯诞生在我国改革开放大潮初起之时。在建立社会主义市场经济体制的过程中,以革新的精神,结合企业自身发展实践,在勇于向高新技术产业拓展、振兴民族通信产业的同时,不断地探索公有制的实现形式,经历了两次改组,闯出了以国有资本为主体的混合所有制经济形式,推动了企业的快速发展,现已成为国内通信制造业的龙头企业,并成为国际市场成长最快、最具发展潜力的通信设备厂商。从它创立到现在20年中,大体上可划分为四个发展阶段:

  第一阶段:1985年——1992年
  第二阶段:1993年——1996年
  第三阶段:1997年11月——2003年
  第四阶段:2004年——现在

  第一阶段:1985年——1992年

  这是艰苦创业和勇于创新、奠定企业发展民族通信产业基础的时期。在这段时间里,从国有资金走出内地,到特区创办来料加工的小合资企业,到寻求企业自身立足点,发奋开发小程控交换机,进一步树立雄心壮志,向世界先进技术挑战,走自我发展之路,开发出第一台国产化的具有自主产权的数字时分程控交换机,并聚集了一批优秀人才,率先使自己的产品进入了我国的农话端局市场,从而奠定了振兴民族通信产业发展的技术基础。

  1985年初,处于内地的国有企业--航天系统的691厂决定到深圳经济特区寻找合作伙伴,"外引内联",以求发展,并派出当时的技术科长侯为贵同志等人到深圳进行联络筹备工作。经多方奔走、洽谈,与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司达成共同投资建立合资企业意向。

  1985年,深圳市政府正式批准深圳中兴半导体有限公司成立,注册资金280万元人民币,691厂占总股本的66%。公司成立时原想从事微电子产业生产,但合资各方都没有现成的产品和市场,又引进不了技术,就开展来料加工业务,先后加工过电子表、电子琴、电话机等产品,以赚取加工费支撑企业发展。到1985年年底收入为35万元。

  1986年6月,在扩展来料加工业务的同时,为寻求企业自己的产品和市场,摆脱来料加工的被动地位,决定成立八人研制开发小组,研制68门模拟空分用户小交换机。不到一年时间,终于成功研制出ZX-60程控空分交换机。1987年6月通过原邮电部测试鉴定,7月取得进网许可证。这是企业拥有的第一个自己开发的产品,也是企业进入通信产业领域的初步尝试。

  当时国内巨大的通信市场已被世界各大通信厂商所垄断,总经理侯为贵同志与技术开发人员决定要自行研制数字程控交换机,以追赶世界先进水平,发展民族通信产业,这对公司是一个具有重大战略发展意义的非常大胆的决定。1987年下半年开始组织研发人员开发用户数字程控交换机,当时国内电话交换机还是纵横制的天下,数字程控交换机的概念刚刚从国外发达国家引入,对数字程控交换机的原理也知之甚少,一切都得从零做起,边学边干.当时工作条件非常简陋,加上真正学过交换机或计算机专业的也只有3-4人,为加速数字程控交换机的研制进程,解决企业自身技术力量不足的困难,与北京邮电学院程控交换系合作,增强了开发力量。1989年11月,自行研制的500门用户数字程控交换机ZX500在北京通过邮电部测试,并由航天部主持进行了部级技术鉴定,被认定为是国内具有自主产权的国产化第一台数字程控交换机。

  1990年3月在继续完善ZX500产品和投入批量试生产的同时,确定进行局用数字程控交换机的开发预研工作。当年9月,以开发数字局用程控交换机为目标的研制筹备小组正式建立。

  1991年12月,适应我国农话C5级端局数字化改造的小容量数字局用交换机终于研制成功,并在江苏和江西两省同时进行了三个实验局的安装开通,产品定名为ZX500 A。到1992年1月ZX500A农话端局交换机的实验局顺利开通,由于具有丰富的不同制式的中继接口,性能价格比优于国外相应的产品,完全适应了农话端局设备更新改造直接进入数字网的要求,获得了用户好评,在全国农话市场引起了一场"农话改革高潮",开了国产程控交换机挺进农话市场的先河,为企业的发展创造了良机。

  第二阶段:1993年——1996年

  1993年3月,经过一段时间筹备,由航天系统的691厂和深圳广宇工业(集团)公司与民间科技企业深圳中兴维先通设备有限公司共同投资组建深圳中兴新通讯设备有限公司,并完成注册。初期注册资金300万元,51%的股份为两家国有企业投入,公司的性质为全民所有制的内联企业。借鉴以往企业经营的经验,确定由民间科技企业承担经营责任。公司首创国有民营"的经营机制。

  1993年11月,自行研制的ZXJ2000数字局用交换机通过鉴定,取得邮电部国产数字局用交换机首批入网许可证书(证号93110)。ZXJ2000被评为"九四年度国家级新产品",九五年又被联合国技术信息系统中国分部评为"发明创新科技之星"。生产ZXJ2000局用数字程控交换机的同时着手研制开发2500门数字用户(专网)程控交换机,并于1994年5月获邮电部入网许可证(证号9420),公司的产品市场不仅面向农话,也面向了大中型企事业、宾馆及铁道、电力、军队等专网市场。产品定名为ZXJ2000A。

  1993年9月,深圳中兴新通讯设备有限公司南京研究所正式组建,着手研制大容量局用数字程控交换机。1995年11月,自行研制的ZXJ10大容量局用数字程控交换机获邮电部电信总局颁发的入网许可证,是当时国内自行研制的三大主力机型之一,终局容量为17万线。ZXJ10在邮电部组织的专家评审中认定为"是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型,具有国际90年代水平"。

  1994年8月,深圳中兴新通讯设备有限公司上海研究所正式组建,以无线和接入网产品为主进行开发研制工作。上海研究所开发的接入网产品,其技术规划和进展状况受到国家邮电部电信总局专家小组一致好评,认为:在技术上和进展上居国内领先地位,超过了部分国外公司的技术进展。这是公司与世界知名通信企业同时起步研制的第一个优化通信网的系统产品。
1995年8月,经广东省质量体系认证中心的评审,在全国同行业的生产厂家中,率先通过ISO9001质量标准认证。

  1996年2月,经过1995年的充分预研和准备,根据国家通信网的发展规划和公司的实力,明确提出了实施公司战略上的"三个转变":产品结构突破单一的交换设备,向交换、传输、接入、视讯、电源等多元化产品领域扩展;目标市场由农话向本地网、市话网扩展;由国内市场向国际市场扩展。它标志着公司在发展中开始了向着实现国际化综合性大通信企业目标迈进的战略性转变的开端。

  1996年6月,国务院确定300家(1997年增加到512家)重点扶持企业,深圳中兴新通讯设备有限公司入选,是国内通信产业中入选的两家之一。

  1996年7月,在"96上海国际通信展"上,公司全面展示向通信产品多元化发展战略的成果,展出了以ZXJ10大容量局用交换机为主体的网管系统、接入网系统、光传输、会议电视、电源等具有国际90年代水平的多种产品,受到国内外厂商和客户的极大重视和好评,各有关传媒以"敢向洋货叫阵"、"为民族争光"为题作了大量报道。

  1996年,公司实现销售合同额6亿元,国有资产四年增值一百多倍,净资产从三百万元增长到四亿元。

  第三阶段:1997年11月——2003年

  深圳市中兴通讯股份有限公司成立,是国内以国有资本控股的从事通信系统设备研制的第一家公众股份有限公司。

  股份公司从1997年1月筹备,7月经深圳市政府批准设立,10月6日正式发行本公司的人民币普通股(A股),10月15日召开了公司创立和首届股东大会。11月18日,公司股票(中兴通讯,0063)的社会流通股在深圳证券交易所正式挂牌交易。从此,中兴通讯进入了一个新的高速发展时期。

  公司总股本25000万股,每股面值1.00元,注册资金2.5亿元。在总股本中,社会流通股为6500万股。发行价每股为6.81元。挂牌交易的首日,开盘价每股直冲21.81元。此后在股市大盘连续振荡的情况下,作为深圳股市的高科技版块中的绩优股一直保持着良好的发展势头,不断地稳步攀升。

  1998年10月,公司股票10股送3股,总股本扩为3.25亿股。1999年再一次配股,总股本增为3.445亿股。2000年进行了送股和配股,总股本达到4.134亿股。2001年3月,公司增发5000万新股成功,募集资金16亿元,重点投入光通信、移动通信和数据通信三大领域研发。目前总股本为4.634亿股,市值超过160亿元。随着公司经营效益的增长,社会公众对公司股票的预期收益普遍看好,公司的市值还会逐步升高。《证券时报》1998年11月25日对100家上市公司所做的评价调查报告,中兴通讯在投资机构和投资者个人心目中的市场形象和发展前景均名列第一。

  从2001年上半年开始,以网络、电信股泡沫的破灭为标志,全球电信设备行业开始出现大幅度下滑。在过去的两年,几乎所有的电信设备厂商都未能幸免,据统计,2002年,全球主要电信设备厂家市场销售平均下滑20%。2003年,除中国以外,国际电信市场依然没有走出低迷的阴影。

  在这样的大背景下,中兴通讯通过实施积极的市场策略,发挥多元化产品优势,加强管理,实现了持续增长,销售业绩领先于大多数同行,进一步提升了行业地位。2001年、2002年年均增长率达到30%,2002年实现订货额168亿元。公司为此被评为“2002年中国通信设备市场年度成功企业”、“2002中国通信业十大最具增长潜力企业”以及“2003年最受关注的中国IT上市企业”,并连续三年入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选前三名之列。
2002年1月,中兴通讯手机事业部组建。2003年11月,公司签约国际影星李连杰,邀请其为手机形象代言人。中兴通讯正式进入手机终端领域,成为全球极少数在GSM、CDMA、PHS三大制式上同时进行研发、生产的终端厂商之一。

  进入2003年,在全球IT、通信业经历了两年多时间的调整之后,目前通信行业正在逐步向理性发展回归。但全球范围内,3G的成熟盈利模式尚未形成,无论是通信设备还是手机终端,都将面临持续发展的困难,诸多设备厂商开始战略调整。

  作为过去几年中,全球为数不多的经受住了“严冬”考验的通信设备企业之一,中兴通讯却逆市而上,保持了稳步增长的势头,抓住了几乎每一个市场热点,其决策团队高屋建瓴、市场导向的差异化企业战略,小步快跑的研发方针,稳健而不失灵活的经营思想,以人为本的企业文化,使其不但经受了行业低谷的考验,而且抓住机遇,巩固和提高了在全球的市场地位和影响。

  在以上思想指导下,2003年,中兴通讯无线、有线、手机三大类核心产品实现均衡增长;同时,经过多年耕耘,国际市场开始进入收获期,国内、国际市场实现了协调发展。以上三大类产品、两个市场奠定了公司全年良性增长的基础。 2004年1月8日,中兴通讯董事会发布公告,称2003年,公司继续坚持客户需求导向,通过实施正确的市场策略和产品差异化策略,全年实现合同销售额251.9亿元,比2002年增长50.0%。全年完成发货额212.0亿元,比2002年增长58.2%。其中手机合同销售额实现48.2亿元,同比增长66.3%;国际市场合同销售额达到6.1亿美元,同比增长一倍以上。最近三年,中兴通讯合同销售额保持34.1%的复合增长率,成为全球通信设备领域最受关注、最具差异化竞争力的通信设备企业之一。

  2003年6月,深圳市中兴通讯股份有限公司更名为“中兴通讯股份有限公司”。 此次公司名称的变更,符合公司发展及国际化战略的长远要求。

  第四阶段:2004年——现在

  2004年1月,中兴通讯完成了新一届董事会和领导班子换届。侯为贵任董事长,殷一民任总裁。公司确定国际、手机、3G三大发展重点。尤其国际市场,2004年合同销售额历史性地突破10亿美元,达到16.44亿美元,标志着中兴通讯由国内市场为主,进入到国际、国内并重,打造世界级卓越企业的阶段。

  2004年全球电信业回暖升温,运营商对于电信基础设施建设的投入又开始逐渐增加。电信新技术被采用的力度进一步加大。在全球各地,3G、NGN建设方兴未艾,不少运营商开通了商用局。

  在这样的背景下,中兴通讯继续坚持市场、研发、资本、人才、管理相协调的全面发展观,以客户需求为导向,通过实施正确的市场策略和产品差异化策略,2004年初确定的“国际、手机、3G”三大重点战略取得全面突破。尤其是凭借稳健、优良的高科技蓝筹形象,中兴通讯股票成功在香港联交所挂牌上市,成为中国“A to H”第一股,共募集资金逾35亿港元,获得超过250倍的超额认购,在中国证券业发展史上写下了浓墨重彩的一笔,被公认为是中国证券业的里程碑和2004年度中国经济的标志性事件。

  中兴通讯在无线产品、网络数据产品与手机产品三大领域均迅猛增长,高端产品纷纷为海内外运营商所采用,发达国家市场也获得历史性突破。2004年,公司整体实现合同销售额340亿,其中海外实现合同销售额136亿元(折合16.44亿美元),同比增长169.5%。手机全年销售突破1000万部,同比增长超过100%。中兴通讯无论是在国际市场还是在国内市场均增幅巨大,成为中国近几年发展最快和最健康的通信制造企业。


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